Planification immobilière et gestion des actifs

Gestion des actifs

Bilan de santé, GMAO et performance Gestion de projet et coaching Inventaire et entretien préventif Plan d'investissement en fonction du risque Politique de gestion et stratégie d'implantation

Notre outil de gestion du maintien d’actif permet de prioriser les projets d’investissement selon une approche basée sur le risque associé à l’arrêt d’un service rendu. Cette démarche fournit à la direction un puissant outil d’aide à la décision. Pour leur part, les exécutants détiennent une méthodologie structurée pour tenir à jour le plan directeur de maintien d’actif (PDMA) et diminuer les coûts reliés aux réparations majeures et au remplacement d’équipement. Cette approche et les outils qui en découlent sont en adéquation avec les recommandations du vérificateur général, qui prône une meilleure gestion de la condition des bâtiments et l’application de techniques de gestion du risque.

La méthodologie

-Une analyse de la vétusté de vos bâtiments

-Des ateliers avec les responsables de l’entretien et un transfert de connaissances

-Tous les projets sont priorisés selon le risque

-Une base commune de comparaison entre les projets

-Des décisions prises en équipe de travail multidisciplinaire

-Un processus de mise à jour en mode continu

Les livrables

-Un plan directeur de maintien d’actif (PDMA) classé selon le risque

-Un outil informatisé de gestion du PDMA

-L’implantation du processus de gestion des actifs en mode continu

Les bénéfices

-Une diminution du risque et une augmentation de la sécurité

-Une planification structurée et consolidée

-Des dossiers étoffés pour des demandes de projets aux instances décisionnelles

-Des liens concrets avec les opérations régulières de maintenance

-Une collaboration et une meilleure communication entre les équipes de maintenance et de projet

-Une utilisation de la GMAO avancée avec une capacité d’analyse

-Une vision de la performance en temps réel