Dans des marchés de plus en plus concurrentiels, où les exigences des clients augmentent et les bonnes ressources se raréfient, la survie et la croissance passent par l’agilité et l’utilisation intelligente des personnes et des équipements. À travers l’application des principes du génie industriel, de la philosophie Lean et de la méthodologie Six-Sigma, nos experts aideront vos équipes à trouver la meilleure organisation du travail possible. Performance ne rimera plus avec stress, fatigue ou temps supplémentaire, mais avec prévisibilité des processus et efficience des actions.

Redditions de comptes, analyses ponctuelles, participation à des projets… les gestionnaires de première ligne se font de plus en plus confier de tâches additionnelles à leurs responsabilités de base, en plus d’être imputables non seulement des résultats de leurs équipes, mais aussi de leur engagement. Ce nouveau contexte peut les déstabiliser, voire les épuiser. Nos experts les outilleront pour utiliser les bons indicateurs, repérer les dysfonctionnements réels sur le terrain, régler les vrais problèmes et motiver leurs équipes. Avec un objectif : en faire des leaders efficients.

Un aménagement d’entrepôt bien conçu intègre toutes les fonctions de manière à ce que les personnes, les produits et l’équipement fonctionnent comme un système unique et efficace. CIM Conseil intègre des principes d’ingénierie pour concevoir des flux efficaces et pragmatiques dans les aménagements proposés. CIM Conseil prend en compte de nombreux facteurs lors de la conception d’un aménagement optimal, notamment les suivants : l’utilisation de l’espace et du cube, la flexibilité et l’évolutivité, les impacts sur le bien-être des employés, le respect des normes applicables et tous les facteurs de santé et de sécurité au travail.

Le transport de marchandises entre les sites représentant environ la moitié des coûts logistiques, il est impératif de développer une stratégie complète qui inclut un ensemble de partenaires pour non seulement garantir des économies de coûts, mais également apporter de la valeur au client, comme le contrôle de l’expérience client. La stratégie doit examiner les meilleurs moyens de se protéger contre les perturbations telles que la volatilité du pétrole, les conflits du travail et la disponibilité et le commerce mondial.

Nous travaillons avec des établissements pour optimiser la gestion des stocks. Chaque chaîne d’approvisionnement a une « frontière d’efficacité » qui définit le compromis entre la performance du niveau de service et des niveaux de stock. La plupart des organisations ne s’approchent pas aussi près de cette frontière qu’elles le pourraient, choisissant plutôt d’avoir trop de stocks pour offrir un bon niveau de service. Nous travaillons également avec vous pour optimiser l’utilisation de votre système d’information en lien avec votre chaîne d’approvisionnement.