Nous travaillons avec des entreprises pour optimiser la gestion des stocks. Chaque chaîne d’approvisionnement a une « frontière d’efficacité » qui définit le compromis entre la performance du niveau de service et des niveaux de stock. La plupart des entreprises ne s’approchent pas aussi près de cette frontière qu’elles le pourraient, choisissant plutôt d’avoir trop de stocks pour offrir un bon niveau de service. Nous travaillons également avec vous pour optimiser l’utilisation de votre système d’information en lien avec votre chaîne d’approvisionnement.

Nous commençons chaque consultation sur la chaîne d’approvisionnement en développant des références de coûts et de performance pour votre chaîne d’approvisionnement de bout en bout. Notre diagnostic de la chaîne d’approvisionnement vise à évaluer la maturité de votre chaîne d’approvisionnement pour cibler les lacunes en matière de capacité et d’exécution. Nous définissons avec nos clients, de façon détaillée, les étapes et les investissements requis pour l’atteinte de bénéfices concrets.

Le transport de marchandises entre les sites représentant environ la moitié des coûts logistiques, il est impératif de développer une stratégie complète qui inclut un ensemble de partenaires pour non seulement garantir des économies de coûts, mais également apporter de la valeur au client, comme le contrôle de l’expérience client. La stratégie doit examiner les meilleurs moyens de se protéger contre les perturbations telles que la volatilité du pétrole, les conflits du travail, la disponibilité et le commerce mondial.

Un aménagement d’entrepôt bien conçu intègre toutes les fonctions de manière à ce que les personnes, les produits et l’équipement fonctionnent comme un système unique et efficace. CIM Conseil intègre des principes d’ingénierie pour concevoir des flux efficaces et pragmatiques dans les aménagements proposés. CIM Conseil prend en compte de nombreux facteurs lors de la conception d’un aménagement optimal, notamment les suivants : l’utilisation de l’espace et du cube, la flexibilité et l’évolutivité, les impacts sur le bien-être des employés, le respect des normes applicables (HACCP, etc.) et tous les facteurs de santé et de sécurité au travail.

L’optimisation du réseau de distribution joue un rôle clé dans le contrôle des coûts, la gestion de la complexité et l’augmentation des marges bénéficiaires, mais elle peut faire encore plus pour votre entreprise. Un réseau optimisé peut réduire votre empreinte carbone, vous aider à atteindre de vastes objectifs de développement durable, augmenter la qualité de livraison de vos produits et, au final, se traduire par une différenciation et une meilleure expérience client.