Pour atteindre plus rapidement vos objectifs d’affaires, maîtrisez vos processus

Pour atteindre plus rapidement vos objectifs d’affaires, maîtrisez vos processus

Vos processus d’affaires sont un actif organisationnel, rien de moins!

Transformez vos processus d’affaires pour les rendre plus efficaces et efficients afin de concrétiser plus rapidement vos objectifs d’affaires et extraire leur plein potentiel! Notre objectif est de vous accompagner à devenir autonome dans votre gestion de l’amélioration continue. Notre approche s’inscrit dans une vision et une démarche durable d’amélioration de la performance.

Renforcez votre capacité à évoluer rapidement

Être agile, c’est aligner l’amélioration des processus d’affaires avec vos objectifs stratégiques.

Renforcez votre capacité à évoluer rapidement

Être agile, c’est aligner l’amélioration des processus d’affaires avec vos objectifs stratégiques.

Réduisez vos enjeux de main-d’œuvre

Être plus efficace implique moins de ressources et des rôles clairs et plus stimulants avec des tâches à valeur ajoutée.

Réduisez vos enjeux de main-d’œuvre

Être plus efficace implique moins de ressources et des rôles clairs et plus stimulants avec des tâches à valeur ajoutée.

Optimisez et automatisez vos processus d’affaires

Éliminer les actions répétitives, source de frustration, c’est accélérer la livraison de vos produits et services.

Optimisez et automatisez vos processus d’affaires

Éliminer les actions répétitives, source de frustration, c’est accélérer la livraison de vos produits et services.

Comptez sur des données fiables et prévisibles pour prendre vos décisions

Miser sur l’intelligence d’affaires et des tableaux de bord, c’est faire des choix éclairés selon les objectifs fixés.

Comptez sur des données fiables et prévisibles pour prendre vos décisions

Miser sur l’intelligence d’affaires et des tableaux de bord, c’est faire des choix éclairés selon les objectifs fixés.

Mettez en place une culture d’amélioration continue

Combiner la gestion de la performance à la gouvernance des processus, c’est rassembler les conditions de succès.

Mettez en place une culture d’amélioration continue

Combiner la gestion de la performance à la gouvernance des processus, c’est rassembler les conditions de succès.

Planifiez l’évolution de votre organisation

Répondre aux changements internes et externes, c’est engager une démarche rigoureuse de planification stratégique.

Planifiez l’évolution de votre organisation

Répondre aux changements internes et externes, c’est engager une démarche rigoureuse de planification stratégique.

Renforcez votre capacité à évoluer rapidement

Être agile, c’est aligner l’amélioration des processus d’affaires avec vos objectifs stratégiques.

Renforcez votre capacité à évoluer rapidement

Être agile, c’est aligner l’amélioration des processus d’affaires avec vos objectifs stratégiques.

Réduisez vos enjeux de main-d’œuvre

Être plus efficace implique moins de ressources et des rôles clairs et plus stimulants avec des tâches à valeur ajoutée.

Réduisez vos enjeux de main-d’œuvre

Être plus efficace implique moins de ressources et des rôles clairs et plus stimulants avec des tâches à valeur ajoutée.

Optimisez et automatisez vos processus d’affaires

Éliminer les actions répétitives, source de frustration, c’est accélérer la livraison de vos produits et services.

Optimisez et automatisez vos processus d’affaires

Éliminer les actions répétitives, source de frustration, c’est accélérer la livraison de vos produits et services.

Comptez sur des données fiables et prévisibles pour prendre vos décisions

Miser sur l’intelligence d’affaires et des tableaux de bord, c’est faire des choix éclairés selon les objectifs fixés.

Comptez sur des données fiables et prévisibles pour prendre vos décisions

Miser sur l’intelligence d’affaires et des tableaux de bord, c’est faire des choix éclairés selon les objectifs fixés.

Mettez en place une culture d’amélioration continue

Combiner la gestion de la performance à la gouvernance des processus, c’est rassembler les conditions de succès.

Mettez en place une culture d’amélioration continue

Combiner la gestion de la performance à la gouvernance des processus, c’est rassembler les conditions de succès.

Planifiez l’évolution de votre organisation

Répondre aux changements internes et externes, c’est engager une démarche rigoureuse de planification stratégique.

Planifiez l’évolution de votre organisation

Répondre aux changements internes et externes, c’est engager une démarche rigoureuse de planification stratégique.

Des réalisations qui parlent d’elles-mêmes

La différence CIM Conseil

Nous croyons que le succès d’une transformation des processus repose sur deux grands piliers :

  1. une vision holistique des processus qui considère systématiquement une analyse sous six axes : les processus, les technologies, la mesure, une vision et une stratégie, la gouvernance ainsi que l’humain au cœur du changement;

  2. un engagement envers une approche rigoureuse, orientée sur vos objectifs d’affaires et qui fait intervenir les bonnes expertises au bon moment.

 

Nous préconisons un modèle visant la satisfaction du client tout en tenant compte de tous les aspects de la performance de votre organisation et de sa spécificité.

Notre approche permet de mettre en place de façon structurée une culture organisationnelle orientée sur l’amélioration continue afin de :

  • responsabiliser l’organisation et de maximiser le niveau d’appropriation des équipes;

  • faciliter la gestion des changements découlant des projets réalisés;

  • assurer l’implication et la mobilisation de toutes les parties prenantes;

  • établir le modèle de gouvernance pour assurer la continuité et la pérennité de la démarche.
La gouvernance des processus évite la désorganisation naturelle du travail que l’on constate après un certain temps dans les organisations. Il est donc essentiel de mettre en place un cadre opérationnel autour des processus pour assurer la continuité de leur évolution. Comme ils requièrent une cohérence sur le plan de l’organisation du travail et de l’intégration des systèmes informatiques, des données, des objectifs et des plans de maîtrise des risques, il est indispensable que la gouvernance des processus prenne en charge cette cohérence et favorise cette intégration.

Imaginez la capacité d’une organisation où l’ensemble des employés et partenaires travaillent au quotidien pour atteindre le même objectif! La planification stratégique est l’ingrédient essentiel pour les entreprises qui ont des ambitions élevées et qui ne veulent pas dépendre du hasard pour les atteindre!

Un accompagnement unique

Nous sommes en mesure de cibler vos différents besoins et enjeux. Que ce soit d’ordre managérial, technologique ou immobilier, nous vous accompagnerons dans la définition et l’implantation de solutions gagnantes.

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